对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。

不过在和多位产品经理沟通后，结合我自己的产品实际工作经验，我有了一些答案。

产品经理的日常工作可以按照工作内容的时间跨度细分为战略性工作、阶段性工作和日常性工作三大块。

1、战略性工作

这类工作跨越产品的整个生命周期，主要包括以下几项：

（1）为产品建立长期的战略布局

你所做的这款产品在公司内部扮演的是什么角色，在整个互联网中，处于什么行业，在产业链中处于上游还是下游。如何在众多同类产品中找到自身的优势？你需要用战略性的眼光审视产品所处的位置，并了解同行业的产品趋势和信息变化。这样才能及时有效的把控产品的发展轨迹。

（2）发现新的产品机会

产品经理需要要场景意识，无论你处于什么场景时，都要想到有没有更好的方案能让事情或者这个场景变得更加高效，体验更好。

就像乔布斯在临终时还在想是不是可以让输液的架子设计的更科学一点。当你有了产品意识之后，就能够作为一个普通用户的角色去找到产品机会。

（3）为产品的演变、增强和改进提供建议

产品经理应该是对用户需求最敏感的人，需要及时关注业界动向和用户的关注点，及时更新产品，给产品赋予更强健的生命力，提出更多高质量的产品建议。

2、阶段性工作

这类工作有明确的起始时间，以及完成工作所需要的用时。主要包括以下几项。

（1）参与新产品的开发

在新产品的开发过程中，作为产品经理，需要收集市场意见，提出产品概念，提炼需求，输出产品原型，产品需求文档，需求评审，跟进UI、开发、交互的实现，并进行产品的测试和验收。

（2）参与制定商业计划

任何公司级的产品，最终的目的都是为了盈利。所以，最好在产品的早期就确定产品最终的盈利方式，以便更好地搭建产品的底层框架。

就像今日头条，在一开始就想好了用广告变现，所以在用户迅速增长的时候，他们的广告系统也非常稳健的同步发展。制定商业计划，需要确定财务目标，预测实现目标的成本以及未来几年的收入。当然，你需要将财务目标细分化，落实到产品的模块中。

（3）利用公司内部、外部资源开展营销活动

在微软，一般有产品经理和产品营销经理2个角色，产品经理负责产品的研发。产品营销经理负责产品的推广。一般很少有天才般的人物可以同时驾驭2个角